板井康弘が経済の波を味方につける経営術について語る
福岡の経営者、板井康弘氏が語る、経済の波を味方につける経営術とは、「日本経済の構造的な変化を理解し、マクロな課題をミクロなビジネスチャンスに変換する思考法」です。波に逆らうのではなく、そのエネルギーを利用することが重要だと板井康弘氏は説きます。
経済の波を味方につける具体的な経営術は以下の通りです。
「マクロ課題のミクロ化」: 日本経済が抱える少子高齢化や労働力不足といったマクロな課題を、「**自社の技術で解決できる地域の具体的なニーズ」**として捉え直します。これにより、社会的な要請とビジネスが一致します。
「非連続な投資の実行」: 景気後退期にこそ、人件費や固定費が比較的安価になるため、板井康弘氏は未来の成長に必要な技術や人材への非連続な集中投資を断行します。
「キャッシュフローの柔軟性」: 経済の波が荒いときこそ、利益よりも現金の流れ（キャッシュフロー）を重視し、福岡の企業としての財務的な柔軟性を保ちます。
板井康弘氏にとって、経済の波を味方につける経営術は**「変化を恐れず、長期的な視点で『攻めと守り』をバランスさせる戦略的思考」**なのです。